Actualizado: Oct 19, 2019
Potencialidades
May 27, 2019 | Destacados, Opiniones, San Cristóbal, | El Guardián
Potencialidades y desafíos de San Cristóbal

NELSON MEDINA

La provincia San Cristóbal fue creada como tal el 1 de enero de 1935. Antes era una “común” de Santo Domingo. Para el censo de 2010 tenía una población de 569,930 habitantes.

Su extensión territorial es de 1,240 kilómetros cuadrados, con una densidad de 460 habitantes, siendo así la tercera de mayor densidad poblacional del país, superada solo por la provincia Santo Domingo y el Distrito Nacional.

El 41% del total de la población de la provincia está concentrada en el Municipio Cabecera (234 mil habitantes), que con 212 kilómetros cuadrado tiene una densidad de 1,094 habitantes por kilómetros cuadrados, muy superior a la densidad nacional (197 habitantes por km2). Eso nos da una idea de las complejidades que se vive en el municipio cabecera con muchas personas concentradas en poco espacio.

Los municipios de Haina y Villa Altagracia tienen una población superior a los 208 mil habitantes (36.5% de la provincia), de los cuales el 55% está concentrado en la zona urbana.

El 22% de la población se divide en los restantes 5 municipios. La provincia está dividida en 8 municipios y 9 Distritos Municipales.

Potencialidades que podemos citar:

  • Tenencia de playas, montañas y llanuras, con vocación de su explotación turística y agrícola:

Palenque y Najayo con turismo y pesca,ü

Haina y Nigua con turismo histórico y cultural,ü

Villa Altagracia, Cambita y El Cacao con agricultura de exportación y turismo de montaña, etc.;ü

  • Poco más del 60% de la energía del país se produce en la provincia;
  • Cerca del 70% del agua potable que consume la capital del país procede de la provincia San Cristóbal
  • Centenares de destacados profesionales en ejercicio en Santo Domingo
  • Miles de estudiantes universitarios.
  • El 40% de su población no llega a los 18 años (bono demográfico);
  • Cercanía con Santo Domingo es un desafío que invita a definir estrategias efectivas para el aprovechamiento proactivo de esa cercanía.
  • Potencialidades en puertos e industrias: Un Puerto Marítimo, que en su oportunidad fue el más grande del Caribe: Puerto de Haina;
  • Zonas Francas, Zona Industrial, etc.;
  • Segunda provincia en recaudación fiscal del país (13% según DGII), que a su vez, es el 70% del total de las recaudaciones fiscales de toda la región sur;
  • Infraestructuras productivas en desuso que se convierten en un desafío en el sentido de identificar la probabilidad de colocarlas nueva vez en la esfera de la producción (Ingenio Rio Haina, terrenos del CEA, Campamento de la Presa Jiguey y Aguacate, etc.); como ejemplo citamos lo que se ha hecho con la antigua Fábrica de Vidrio y La Armería.
  • Recursos históricos de trascendencia, algunos declarados por la UNESCO como patrimonio de la humanidad: Cuevas del Pomier (Centro Ceremonial Taino), Ingenio Boca de Nigua (primer levantamiento de esclavos de América), Ingenio Diego Caballero, Iglesia Sagrado Corazón de Jesús (donde se ofició el primer Tedeum de la República);
  • Recursos culturales sin precedentes: celebración del alzamiento de esclavos en Nigua, celebración del Festival de Atabales en Sainagua, celebración del Festival Taino en las Cuevas del Pomier, celebración del Carnaval Popular, celebración del Día de la Firma de la Constitución, etc.’
  • Muy buena comunicación terrestre entre sus municipios;
  • Acceso a las telecomunicaciones: telefonía móvil y residencial, televisión por cable (canal de televisión local), medios escritos y radiales, etc.;
  • Escuela de Formación Turística del Caribe; Universidad Loyola, extensión de la UASD, UNIREMHOS, Escuela de Formación Técnico Vocacional en La Armería, etc.
  • Un pujante tejido social asociativo: grupos comerciales-empresariales (Cámara de Comercio, Asociación de Farmacias, Asociación de Ferreteros, Asociación de Pequeños Comerciantes, Asociación de Bancas de Apuestas, etc.), asociaciones profesionales (de médicos, de ingenieros, de contadores públicos, de profesores, de enfermeras, etc.), Juntas de Vecinos en todos los barrios, grupos campesinos, asociaciones deportivas y culturales, artistas plásticos, animadores socio-culturales, etc.;
  • Figuras trascendente en los distintos ámbitos del quehacer nacional: periodismo, la música, las artes plásticas, la literatura, la política, la economía, etc.;

o            Potencialidades en periodismo: Ramón Puello Báez, Nelson Guillen, César Medina, Geraldino González, Luis Pérez Casanova, Oquendo Medina, Guillermo Tejeda, Tania Hidalgo, Julio Martínez Pozo, etc.;

o             Artes Plásticas: Maestro Dionisio Blanco, José Pelletier, Melchor Terrero, Carlos Puello, Manuel Nina Cisnero, Fermín Ceballos, Marcial Báez, Miguel Mella, etc.;

o             Música: Hipólito Javier, RafelitoLachapell, Ramón Díaz hijo, Luisin del Rosario, Leini Javier, Gury Abreu, Rubby Pérez, Sergio Vargas, Pablo Martínez, etc.; y otros que trascienden en el ámbito internacional;

o             Literatura: Don Sócrates Barinas, Diógenes Valdez, Odalis Pérez, Juan Nina, Osvaldo Bazil, Tulio Cestero, etc.;

Retos y Desafíos a considerar:

  • Desarrollar la capacidad de hacer coincidir a todos los sectores de la provincia en la promoción, definición y puesta en práctica de una agenda estratégica de desarrollo provincial, que se evidencia en un plan provincial de desarrollo, en el cual se manifieste la posibilidad de aprovechar todas las potencialidades sociales, económicas, geográficas, humanas, culturales, políticas, etc., a favor de un desarrollo provincial sostenible;
  • Ello implicaría una política de aprovechamiento racional de los recursos naturales (agua, bosques, minería, cantera, etc.); y de fomento del turismo cultural y ecológico: como serian el sendero de la esclavitud, el sendero del aguacate, el sendero taino, el sendero del café, el sendero de la caña de azúcar, la gastronomía provincial (domplin, pastel en hoja, etc.); entre otros.
  • Dicho plan debería concebir una estrategia para disminuir los niveles de pobreza general y extrema en la provincia: Según el MEPyD, el Índice de Calidad Vida (ICV) de San Cristóbal es de un 67.6%.
  • Lograr mayor asignación de recursos en el Presupuesto Nacional;
  • Fomentar valores éticos y morales, en los cuales se sustente el desarrollo local. En ello la iglesia debe jugar un rol fundamental;

La Estrategia Nacional de Desarrollo y la Agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible son una gran oportunidad para afrontar de forma eficaz y eficiente El estos retos y desafíos. Plan Estratégico de San Cristóbal es una interesante iniciativa que merece ser potencializada. Las potencialidades en esta parte son inmensas también.

Vea también:  Crónicas de San Cristóbal, de Ramón Puello Báez